Realizacja strategii Grupy Kapitałowej GPW, zaktualizowanej w czerwcu 2018 roku, przebiega zgodnie z planem. Marek Dietl, prezes GPW twierdzi, że zaplanowanych było 14 inicjatyw strategicznych, obecnie jest ich już ponad 20.
Dobrnęliśmy już do 20, i teraz głównym wyzwaniem jest ich terminowe wdrożenie, więc nie przewidujemy w najbliższym czasie jakiejś rewolucyjnej nowej inicjatywy strategicznej. Koncentrujemy się na „dowiezieniu” rynku rolnego, private market, oraz ostatnio ogłoszonej przez nas chęci stworzenia systemu typu corporate venture capital (CVC) inwestującego w technologie giełdowe. To są na tyle duże projekty, i w sensie inwestycyjnym, i w sensie zaangażowania naszego czasu, że nie powinniśmy rozpraszać się na nowe rzeczy – mówi Marek Dietl w rozmowie z ISBnews.TV.
Prezes GPW nie wykluczył, że jeśli pojawią się jakieś okazje to giełda być może z nich skorzysta.
Ale teraz raczej chcielibyśmy się chwalić kończeniem rozpoczętych projektów (…) a nie rzucaniem haseł i inicjowaniem nowych pomysłów – dodał.
Foto/wideo: Borys Skrzyński
Na pytanie, czy giełda ma w planach jakieś akwizycje Marek Dietl powiedział: „Biznes giełdowy jest biznesem skali, więc zawsze daje duże możliwości. Możemy skokowo zwiększyć skalę przez zakup innej giełdy”.
Natomiast to są tak spolityzowane transakcje, to jest rodzaj srebra rodowego, co oznacza, że uwarunkowania czysto biznesowe nie zawsze są decydujące, więc dość oportunistycznie patrzymy na te okazje. Jeśli będzie taka wola ze strony partnerów zagranicznych, żeby z nami współpracować, to oczywiście chętnie z tego skorzystamy – podkreślił.
Jego zdaniem, GPW jest bardzo aktywna na forum międzynarodowym prezentując swoje doświadczenia. Ostatnio taka prezentacja odbyła się w Kairze, na spotkaniu szefów banków centralnych krajów arabskich.
Na przykład NewConnect, który jest bardzo ciekawą platformą do finansowania małych i średnich przedsiębiorstw. Mamy know-how, którym możemy pomóc mniejszym giełdom, na wcześniejszym etapie rozwoju. Widzimy tutaj pewną naszą zaletę, jako inwestora, natomiast spokojnie czekamy na nadarzające się okazje – podkreślił prezes GPW.
GPW aktywnie patrzy na sferę technologiczną, dlatego chce powołać CVC (corporate venture capital), który inwestowałby w dojrzałe spółki, czyli przynoszące przynajmniej przychody, a najlepiej przynoszące jakieś zyski firmy technologiczne.
Ta gra rynkowa jest dużo bardziej transparentna, więc jeśli miałbym jakiś zakład przyjmować, to raczej będziemy z naszego wehikułu CVC inwestować w spółki technologiczne, niż będziemy jakiegoś operatora przejmować – podkreślił.
Grupa Kapitałowa GPW w III kw. 2019 r. wypracowała 82,5 mln zł przychodów ze sprzedaży i osiągnęła 41,1 mln zł zysku netto, czyli o 9,3% więcej niż w analogicznym okresie rok wcześniej, ale o 3,3% mniej niż w II kw. 2019 r. Wzrost zysku netto w ujęciu rocznym to w znacznym stopniu rezultat niższej opłaty na KNF.
Zysk EBITDA wyniósł 55,9 mln zł w tym okresie, co oznacza 9,6% wzrost rdr. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży spadły o 3,8% wobec III kw. 2018 r. i o 7,4% wobec II kw. 2019 r. Spadek przychodów w ujęciu rocznym wynika przede wszystkim z niższych o 2,1 mln zł (o 5,5%) przychodów z rynku towarowego.
Niższe przychody z rynku towarowego w ujęciu rocznym wynikają, w głównej mierze, z niższych przychodów z obrotu prawami majątkowymi. Wpływ na to miał spadek obrotów prawami majątkowymi kogeneracji związany z wygaśnięciem tych certyfikatów z 31 grudnia 2018 roku i całkowitym umorzeniem ich do 30 czerwca 2019 roku oraz z zakończeniem ich notowania w czerwcu 2019 roku.
Pod koniec czerwca 2018 roku zarząd giełdy przyjął „Aktualizację Strategii Grupy Kapitałowej GPW #GPW.2022″. Przedstawiono w niej 14 inicjatyw strategicznych, które będą drogowskazami na drodze ku umacnianiu pozycji międzynarodowej Grupy Kapitałowej GPW. Giełda stawia na budowę nowych platform umożliwiających spotkanie kupujących i sprzedających na warszawskim parkiecie. Dokument jest kontynuacją dotychczasowych założeń strategicznych przyjętych w 2014 roku.
